Wusstest du, dass du zwei Arten von Mitarbeitern in deinem Team hast? Es gibt die Manager und es gibt die Macher.
Die Unterscheidung stammt vom renommierten Programmierer Paul Graham. Er realisierte, dass er als Programmierer andere Ansprüche an die Tagesplanung hat als die Führungskräfte. Damit war seine Unterscheidung “Maker vs. Manager” geboren.
Macher
- sind Programmierer, Entwickler, Designer, Schreiber – alle kreativ Arbeitenden.
- benötigen lange Zeitspannen ohne Unterbrechungen und Ablenkungen, um ihre Arbeit erledigen zu können.
- füllen ihren Kalender mit Deadlines, Recherchen, Blöcken kreativer Arbeit, Testreihen und Lancierungen.
Manager
- sind Manager, Verantwortliche, Leiter.
- führen Teams ihren Zielen entgegen, koordinieren, planen und leiten Projekte.
- brauchen gute, effektive Meetings und sinnvolle Mittel, um auf dem Laufenden gehalten zu werden.
- füllen ihren Kalender mit Meetings, Planungen, Berichten.
Zu wissen, welchen Hut du und deine Mitarbeiter gerade tragen, kann die Fähigkeit, eure Tagesziele zu erreichen, sehr beeinflussen, und ist somit ein entscheidender Faktor für die Team-Produktivität.
In dieser Folge erfährst du, wie du in deiner Rolle am besten planen kannst und wie Macher und Manager aufeinander eingehen können. Denn soviel ist sicher: Manager und Macher, die effektiv zusammenarbeiten, sind ein perfektes Team.
Links
- Auf Paul Graham geht die Unterscheidung “Maker vs. Manager” zurück.
- Viele Tipps rund um Besprechungen findest du in meinem Artikel “Besprechungen: 10 Punkte, die du bei Meetings beachten solltest”
- Ideales Tool für Meetings am Morgen: der Daily Huddle
- Wie du Macherzeiten einplanst und warum du das tun solltest, erfährst du im Bericht eines Google-Mitarbeiters.
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